不朽情缘

北京建设 

7月13日，不朽情缘（北京）建设有限公司（简称：北京建设）召开2024年度上半年岁情总结暨生长座谈会。公司总司理杨猛主持，董事长李士国作总结讲话，各部分副职以上职员及部分营业主干加入聚会。

聚会转达了不朽情缘上半年岁情聚会精神，各部分依次对上半年各项指标完成情形举行总结汇报。与会职员对公司下一步事情目的及怎样实现康健、可一连生长举行深入探讨。

李士国点评了各部分在生产谋划上取得的效果，剖析了目今事情的问题短板，并对下一阶段事情提出详细要求。一要增强市场资源整合，优化谋划战略�Ｆ鹁⑼贫┕ぁ⑸杓谱试瓷疃热诤�，提升公司市场竞争力。二要强化内控合规治理，助推提质增效。完善制度系统建设，夯实公司高质量生长清静基本。三要增强治理团队建设，健全人才作育机制。加大人才作育力度，构建与公司生长相顺应的人才事情系统。四要勇于发挥立异精神，锚定目的偏向。团结公司现实找准路径要领，增强生长新动能。五要施展党建赋能，一连固本强基。围绕中心事情，推动实现党建营业同向发力，以高质量党建引领企业生长。（杨乃文 供稿）

长江水利水电

7月13日，长江水利水电工程建设（武汉）有限责任公司（以下简称“长江水利水电”）召开2024年度半年岁情聚会，公司董事长李路华，总司理张守好及全体员工加入聚会。

聚会转达了不朽情缘上半年岁情聚会精神，对上半年长江水利水电谋划情形举行深入剖析。安监部开展了2024年第二季度清静生产事情总结，并对全员举行了清静生产教育培训。

李路华对下半年岁情提出详细要求，一是增强党建引领，周全推进党的建设与生产谋划同频共振、双融双促。二是一连开展工程挽损止损事情，切实包管公司利益。三是一连提升公司营利能力，增强市场竞争力。四是坚持部分、企业、行业之间及主管、羁系部分之间的优异相同，争做学习型、立异型企业。（焦斯佳  供稿）

不朽情缘市政 

7月19日，山东不朽情缘市政建设有限公司（以下简称“不朽情缘市政”）召开项目年中总结聚会，周全总结各项目上半年岁情使命完成情形，安排安排下半年重点事情。副总司理冷志杰、副总司理邵建波，工程部全体职工加入聚会。

聚会转达了不朽情缘上半年岁情聚会精神，各在建项目对上半年重点事情开展情形、目今保存问题及下半年岁情思绪举行汇报。

聚会强调，在集团的顽强向导下，不朽情缘市政一连落实“十字”目的，深入开展“两实验、四深化”行动，坚持稳中求进、进中提质，各项事情稳中向好。并对下半年岁情提出要求，一是增强危害防控，提升项目治理水平。以“十字”目的为基准，推进项目全程规范化、标准化、流程化管控事情再上新台阶。二是要真抓实干，确保落实。各在建项目要组织“转头看”，周全梳理下半年重点事情，列明清单事项，制订详细可执行的步伐，确保所有的事项都能落小落细落实落地。三是强化党建引领作用，增进党建事情与营业生长深度融合，推动周全从严治党向纵深生长。（马文豪 供稿）

北京中水利德 

7月16日，北京中水利德科技生长有限公司（以下简称“中水利德”）召开2024年度半年总结会，剖析上半年效果和缺乏，研究安排下半年岁情，公司向导，生产院及各部分认真人、设计职员、项目治理职员代表加入聚会。

会上，各生产院、项目治理板块、谋划部平划分汇报了上半年岁情及谋划指标完成情形，剖析了保存的问题，提出了下半年的事情妄想。与会职员划分就市场开拓、谋划治理、项目推进等问题举行交流钻研。

聚会指出，要找准短板缺乏，重点解决市场开拓、谋划治理等方面保存的问题，抢抓有限时间，在加压奋进中追赶目的。一是要狠抓谋划提质，驻足公司优势，坚持市场导向，落地“全员谋划”理念，增强企业聚协力、吸引力、竞争力，起劲应对市场转变带来的挑战。二是要加大项目款催收力度，指标剖析、落实到人，全员加入、各尽其责，确�？帕９椴�。三是作育人才步队，掌握准确的用人导向，作育具备精湛手艺的高素质复合型人才，以顺应市场竞争和营业生长需要。四是正风肃纪，增强党政廉风建设，推动公司高质量生长。（于亚囡 供稿）